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Unsere Kultur

Ein soziales Experiment, das funktionierte.

Die Geschichte von Lantech begann vor über 45 Jahren mit zwei Brüdern, die wussten, dass es einen besseren Weg geben muss, ein Produktionsunternehmen zu führen. Es war, nach ihren eigenen Worten, eine Art "soziales Experiment", das den damaligen Trends völlig entgegengesetzt war. Die Anhörung und Einbeziehung der Mitarbeiter auf allen Entscheidungsebenen wurde gefördert. Es unterschied sich grundlegend vom traditionellen Führungs-/Mitarbeitermodell des letzten Jahrhunderts.

Im Mittelpunkt steht die Überzeugung, dass die Unterstützung von Menschen beim Wachstum, basierend auf ihren Stärken und Interessen, mehr als nur zu einer besseren Stretch-Wickelmaschine oder einem Kartonaufrichter führt.

CEO Jim Lancaster stellt fest: "Unsere Mitarbeiter sind in der Lage, das, was sie hier lernen, zu nutzen, um einen Unterschied in der Gemeinschaft zu machen - egal ob es darum geht, das Softballteam ihres Sohnes zu trainieren oder ihre Gemeinde zu leiten.  Wir helfen Menschen, bessere Menschen zu werden, und machen auch bessere Ausrüstung."

Was Lantech Mitarbeiter sagen:

  • "Die Begeisterung, die Pat und Jim jeden Tag zur Arbeit bringen, ist wirklich ansteckend." - Robert Boston, Produktentwicklungsingenieur
  • "Es gibt hier eine Kultur, es gibt eine Familie. Es war schon immer so und ich kann mir nie vorstellen, dass es etwas anderes ist." - Caroline Castelli, Leiterin Verkaufstraining Entwicklung

  • "Ich bin dankbar, hier bei Lantech zu sein und ein Teil davon zu sein." - Greg Bauer, Produktentwicklungstechniker
  • "Es gibt ein überwältigendes Gefühl des Respekts, das jeder hier füreinander hat."  - Mike Dippolito, Project Manager
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Fühlt sich wie eine Familie an

Es ist eine Kultur, die den Menschen ein gutes Gefühl gibt, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und gemeinsam Herausforderungen anzunehmen. Eine Berufsfamilie.

Zwei Worte: Loyalität und Respekt. Die Loyalität eines Familienunternehmens, das das Beste für seine Mitarbeiter tut, und Mitarbeiter, die sich wiederum immer auf das Beste für den Kunden konzentrieren. Und eine Kultur des gegenseitigen Respekts, die vom Empfangstisch über die Fabrikhalle bis hin zum Management reicht und sich natürlich auch auf unseren Kundenkreis auswirkt.

Caroline Castelli, Direktorin für Verkaufstraining und -entwicklung, nennt Lantech "meine andere Familie". Es ist eine Meinung, die immer wieder von über 500 Mitarbeitern gehört wird.

Mike Dippolito, Projektleiter, beschreibt das Gefühl, wenn er zu Beginn des Tages durch die Tür geht, als "Gute Energie. Es ist mein zweites Zuhause. Es ist ein positives Umfeld. Wir sind am besten darin, das Richtige für den Kunden zu tun, weil wir das Richtige für unsere Mitarbeiter tun."

Tony Migliavacca, National Account Manager, beschreibt das Unternehmen als "eine erstaunliche Kultur - wir helfen uns gegenseitig, wir sind begeistert davon, erfolgreich zu sein und anderen Menschen zu helfen, erfolgreich zu sein. Es ist von oben nach unten, es ist wichtig, dass man wirklich ein großartiges Produkt herstellt, und sich um die Leute kümmert, die das tun. Die Fürsorge für diese Menschen ist es, was es zu einem guten Produkt macht. Es ist echt. Es ist echt. Jeder fühlt sich gegenseitig respektiert."

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Um mehr über die Geschichte von Lantech zu erfahren, klicken Sie hier.